Intervisie: leren van en met collega's

Intervisie is een methodiek waarbij professionals elkaar helpen bij werkgerelateerde vraagstukken. In een intervisiegroep delen vakgenoten hun ervaringen en reflecteren samen op concrete situaties uit de praktijk. Het is geen therapie en geen teamoverleg, maar een gestructureerde vorm van collegiale consultatie waarin gelijkwaardige professionals van elkaar leren.

De kracht van intervisie zit in de systematische aanpak. Een collega brengt een casus in, anderen stellen verdiepende vragen en bieden nieuwe perspectieven. Door deze gezamenlijke reflectie ontstaat inzicht in het eigen handelen en worden alternatieven zichtbaar. Het vraagt om een veilige omgeving waarin openheid centraal staat en waar professionele ontwikkeling vooropstaat.

De basis: methoden en structuur

Wie met intervisie aan de slag wil, heeft baat bij een heldere structuur. De methodiek kent verschillende fases: van het formuleren van de vraag tot het bespreken van concrete acties. Ervaren intervisiebegeleiders benadrukken het belang van goede voorbereiding en een duidelijk proces.

De kunst van het bevragen

Het stellen van de juiste vragen is cruciaal in intervisie. Te vaak geven deelnemers ongevraagd advies of vullen ze situaties in voor de ander. Goede vragen daarentegen helpen de inbrenger zelf tot inzicht te komen. Die vragen zijn open, uitnodigend en soms confronterend. Ze richten zich op wat iemand deed, dacht en voelde in een specifieke situatie.

Intervisie en coaching: elkaar versterken

Intervisie staat niet op zichzelf. De methodiek raakt aan coaching, supervisie en teamontwikkeling. Toch zijn er fundamentele verschillen. Waar een coach sturend kan zijn, werken intervisiedeelnemers zonder hiërarchie samen. De gelijkwaardigheid maakt dat professionals elkaar vrijer bevragen en uitdagen.

Spelenderwijs de diepte in

Niet iedereen vindt het makkelijk om diepgaande vragen te stellen. Kaartspellen en andere hulpmiddelen kunnen dan uitkomst bieden. Ze doorbreken patronen en nodigen uit tot andere perspectieven.

Leren van ervaringen

Intervisie is in de kern een vorm van ervaringsleren. Professionals onderzoeken hun eigen handelen en ontdekken patronen die ze anders niet zouden zien. Door de confrontatie met andere perspectieven ontstaat ruimte voor nieuwe inzichten en ander gedrag.

Intervisie in combinatie met andere methoden

Intervisie kan worden verrijkt door het te combineren met andere methodieken. Denk aan opstellingen, waarbij de dynamiek in een systeem zichtbaar wordt gemaakt. Of aan oplossingsgerichte vragen die helpen bij het formuleren van concrete vervolgstappen.

Reflectie als professionele vaardigheid

Reflecteren is meer dan terugkijken op wat er gebeurd is. Het vraagt om het vermogen stil te staan bij concrete ervaringsmomenten en te onderzoeken welke overwegingen ten grondslag lagen aan bepaalde keuzes. Deze systematische zelfreflectie maakt professionals bewuster van hun handelen.

De waarde van intervisie voor organisaties

Organisaties die intervisie faciliteren, investeren in de ontwikkeling van hun professionals. Medewerkers leren effectiever omgaan met complexe vraagstukken, ontwikkelen hun reflectieve vermogen en versterken onderlinge verbindingen. Het draagt bij aan een lerende cultuur waarin fouten bespreekbaar zijn en groei centraal staat.

Intervisie is geen wondermiddel, maar een methodiek die vraagt om tijd, discipline en bereidheid tot openheid. Voor professionals die hun vak serieus nemen en willen blijven leren, biedt intervisie een waardevol kader. Het maakt professionele ontwikkeling tot een gedeelde verantwoordelijkheid waarin collega's elkaar vooruit helpen.