trefwoord
Reframing
Wat doe je als een vraagstuk vastloopt? Als oude oplossingen niet meer werken? Dan is het tijd voor reframing: het vermogen om een situatie vanuit een ander perspectief te bekijken. Deze denktechniek stelt je in staat om voorbij bestaande kaders te denken en nieuwe mogelijkheden te ontdekken. Reframing is geen trucje, maar een fundamentele vaardigheid die het verschil maakt tussen vasthouden aan wat niet werkt en doorbreken naar wat mogelijk is.
In organisaties, beleid en persoonlijke ontwikkeling blijkt reframing een krachtig instrument. Het helpt om vastgeroeste overtuigingen los te laten, dialogen te vernieuwen en creatieve oplossingen te vinden voor complexe vraagstukken.
Boek bekijken
Spotlight: Karim Benammar
Framing in communicatie en beleid
Waar reframing draait om het veranderen van je eigen denkkader, daar gaat framing over het bewust vormgeven van hoe anderen naar een situatie kijken. In politiek en beleid is dit onderscheid cruciaal. Hans de Bruijn toont in zijn werk hoe taal en frames het publieke debat vormgeven, en hoe je bewust kunt kiezen welk perspectief je naar voren brengt.
Boek bekijken
Reframing in innovatie en design
In design thinking vormt reframing een cruciale stap. Het stelt teams in staat om voorbij de oorspronkelijke probleemformulering te denken en het vraagstuk opnieuw te definiëren. Deze aanpak heeft bewezen effectief te zijn bij complexe uitdagingen waar standaardoplossingen tekortschieten.
Boek bekijken
Boek bekijken
Van probleem naar kans
Sommige denkers gaan nog een stap verder dan reframing. Zij transformeren problemen fundamenteel door ze te herdefiniëren als mogelijkheden. Deze benadering, bekend als flip-thinking of omdenken, laat zien hoe een radicale perspectiefwisseling tot verrassende oplossingen kan leiden.
Boek bekijken
Omdenken Problemen zijn het verschil tussen verwachtingen en feiten. Door deze basis te begrijpen, kun je kiezen tussen oplossen, loslaten, waarnemen of omdenken - waarbij omdenken zowel verwachtingen als feiten aanpast.
Reframing in organisatieverandering
In organisaties blijkt reframing vaak de sleutel tot succesvolle verandering. Wanneer medewerkers worden uitgenodigd om vanuit een ander perspectief naar vraagstukken te kijken, ontstaat ruimte voor nieuwe inzichten en gedrag. Het vraagt wel moed om bestaande overtuigingen los te laten.
Boek bekijken
Het veranderen van het dominante denk- en handelingskader is cruciaal voor het doorbreken van vastgeroeste patronen. Uit: Hun zien het verkeerd
Boek bekijken
Strategisch reframing
Op strategisch niveau kan reframing het verschil maken tussen incrementele verbetering en fundamentele doorbraken. Het vermogen om vastgeroeste aannames te bevragen en nieuwe strategische kaders te ontwikkelen, bepaalt of organisaties kunnen anticiperen op veranderende omstandigheden.
Boek bekijken
Boek bekijken
De kunst van het herkaderen
Reframing is geen trucje maar een vaardigheid die ontwikkeld kan worden. Het vraagt om nieuwsgierigheid, het vermogen om meerdere perspectieven te kunnen innemen, en de moed om bestaande overtuigingen ter discussie te stellen. In een tijd waarin complexe vraagstukken om flexibel denken vragen, is reframing onmisbaar.
Of het nu gaat om strategische beslissingen, organisatieverandering, innovatie of persoonlijke ontwikkeling: de kunst van het herkaderen stelt ons in staat om voorbij het voor de hand liggende te denken. Het opent deuren waar we voorheen alleen muren zagen. Dat maakt reframing tot een van de belangrijkste denkvaardigheden van deze tijd.
