trefwoord
Volgerschap: de onderschatte kracht achter succesvol leiderschap
Wanneer we spreken over leiderschap, vergeten we vaak de andere kant van de medaille: volgerschap. Zonder volgers geen leiders. Deze pagina verkent het cruciale samenspel tussen leiders en volgers, en waarom volgerschap niet passief, maar juist een actieve, invloedrijke rol is in elke organisatie.
Wat is volgerschap?
Volgerschap is meer dan alleen instructies opvolgen. Het gaat om de actieve rol die mensen aannemen wanneer ze een leider volgen, inclusief de verantwoordelijkheden, keuzes en invloed die daarbij horen. Goede volgers zijn geen ja-knikkers, maar kritische, betrokken teamleden die het leiderschap zowel ondersteunen als uitdagen.
Joep Schrijvers
Hoe raak je ze kwijt?
In
Hoe raak je ze kwijt? onderzoekt Joep Schrijvers hoe volgers medeverantwoordelijk zijn voor het voorkomen of beëindigen van slecht leiderschap. Dit boek daagt de mythe uit dat volgers slechts passieve slachtoffers zijn en benadrukt hun cruciale stem bij het creëren van effectieve leiderschapsdynamiek.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Volgerschap staat niet los van leiderschap - het zijn twee kanten van dezelfde medaille. In de meest succesvolle organisaties begrijpen leiders dat hun effectiviteit grotendeels afhangt van de kwaliteit en betrokkenheid van hun volgers.
Thecla Goossens: ‘Leiderschap is een proces tussen leiders en volgers’
Thecla Goossens
Zoals Thecla Goossens in dit artikel benadrukt: 'Leiderschap is een proces tussen leiders en volgers.' Pas wanneer volgers uit vrije wil kiezen om te volgen, is er werkelijk sprake van leiderschap. Dit onderscheidt een echte leider van iemand die slechts vanuit een machtspositie opdrachten geeft.
De psychologie van volgerschap
Waarom volgen mensen een leider? Deze vraag raakt aan fundamentele menselijke behoeften en evolutionaire psychologie. Verschillende factoren bepalen wie we bereid zijn te volgen en onder welke omstandigheden.
Mark van Vugt
Max Wildschut
Gezag
In
Gezag onderzoeken Mark van Vugt en Max Wildschut de psychologische mechanismen achter volgerschap. Ze verkennen waarom mensen sommige leiders vrijwillig volgen, waarbij ze evolutionaire psychologie combineren met moderne leiderschapsinzichten.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
"Gezag kan alleen bestaan als anderen bereid zijn te volgen. Deze bereidheid is gebaseerd op een complex samenspel van evolutionaire predisposities, persoonlijke waarden en situationele factoren die bepalen of we iemand als legitieme leider erkennen."
Uit: Gezag
Studies tonen aan dat volgerschap niet passief of zwak is. Effectieve volgers tonen initiatief, kritisch denken en een sterke betrokkenheid bij de doelen van de organisatie. Ze bieden leiders essentiële feedback, ondersteuning en uitdaging.
SPOTLIGHT: Frank Schaper
Frank Schaper heeft uitgebreid onderzoek gedaan naar de dynamiek tussen leiders en volgers, met bijzondere aandacht voor hoe volgerschap kan ontaarden in blind volgen. Als expert in karakterontwikkeling en leiderschap biedt hij waardevolle inzichten in de psychologische mechanismen die spelen in de leider-volger relatie.
Meer over Frank Schaper
Frank Schaper
The Great American Dictator, Deel 3 - Kool-Aid voor de sekte van Trump
In
The Great American Dictator, Deel 3 - Kool-Aid voor de sekte van Trump analyseert Frank Schaper de extreme kant van volgerschap, waarin kritisch denken plaatsmaakt voor blinde loyaliteit. Dit werk laat zien hoe gevaarlijk volgerschap kan worden wanneer het verandert in aanbidding.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Volgerschap als actieve keuze
Goed volgerschap is geen passieve activiteit maar een bewuste keuze. De meest waardevolle volgers in organisaties zijn degenen die actief bijdragen, kritisch meedenken en eigenaarschap nemen over de gezamenlijke doelen.
Thecla Goossens
Leiderschap in ontwikkeling
Leiderschap in ontwikkeling van Thecla Goossens wijdt een volledig hoofdstuk aan de rol van volgers in het leiderschapsproces. Het boek benadrukt hoe essentieel de interactie tussen leiders en volgers is voor een gezonde organisatiecultuur en effectieve resultaten.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Ron Meyer: ‘Leiderschap gaat om aanhaken bij anderen’
Ron Meyer
In dit interview benadrukt Ron Meyer dat leiderschap niet draait om verheven zijn boven anderen, maar om aanhaken bij anderen: 'Het gaat niet om jou, maar om de ander. Het gaat om het vermogen om bij de ander aan te haken, om de relatie die je creëert.' Deze visie plaatst volgerschap in het centrum van effectief leiderschap.
De balans tussen leiden en volgen
In moderne organisaties vervagen de grenzen tussen leiden en volgen steeds meer. Professionals wisselen regelmatig tussen beide rollen, afhankelijk van de situatie en benodigde expertise. Deze flexibiliteit vergroot de wendbaarheid van teams en organisaties.
Peter van Lonkhuyzen: ‘Informeel leiderschap is de meest pure vorm van leiderschap’
Peter van Lonkhuyzen
Zoals dit artikel over informeel leiderschap beschrijft, nemen in steeds plattere organisaties medewerkers vaker zelf het voortouw zonder formele leiderschapspositie. De auteur stelt zelfs: 'Bij informeel leiderschap krijg je mensen alleen mee als ze zelf echt willen, dus niet vanwege jouw machtspositie; in die zin beschouw ik informeel leiderschap als het meest pure leiderschap dat er is.'
Tom Rath
Leiderschap op basis van je sterke punten
In
Leiderschap op basis van je sterke punten toont Tom Rath aan dat effectieve leiders begrijpen wat hun volgers nodig hebben. Door te focussen op de behoeften van volgers - vertrouwen, compassie, stabiliteit en hoop - kunnen leiders beter inspelen op wat hun team motiveert.
Boek bekijken
Op voorraad | Vandaag voor 23:00 besteld, morgen in huis | Gratis verzonden
Leiderschap op basis van je sterke punten - ‘Interessante bevindingen’
Henk Jan Kamsteeg
Dit artikel over Rath's werk bevestigt: 'Uit onderzoek van Gallup blijkt dat effectieve leiders altijd investeren in sterke punten, zich omringen met de juiste mensen en hun team maximaliseren, en de behoefte van hun volgers begrijpen.' Deze laatste factor onderstreept hoe cruciaal het is dat leiders volgerschap als concept doorgronden.
Leiderschap in ontwikkeling
Een cruciale les uit Goossens' werk is dat waar volgers gaan, leiders ontstaan. In organisaties met zelfsturing of netwerkstructuren verschuiven leiderschapsrollen voortdurend, maar de dynamiek tussen leiden en volgen blijft essentieel. Gedeeld leiderschap werkt alleen als teamleden bereid zijn om zowel leider- als volgerrollen te accepteren, afhankelijk van wat de situatie vereist.
Volgerschap in verschillende contexten
De aard van volgerschap verschilt sterk per context, cultuur en organisatietype. In sommige omgevingen wordt meer autonomie en kritisch denken van volgers verwacht, terwijl andere contexten meer gehoorzaamheid en loyaliteit benadrukken.
Handboek Progressiegericht Leidinggeven- ‘Veel praktische handvatten’
Henk Jan Kamsteeg
Dit artikel vergelijkt leiderschap en volgerschap met een dans: 'Wat ik begrijp van parendansen, is dat er vaak sprake is van een leider en een volger. Hoeveel leiding de leider geeft, hangt af van de dansstijl, de sociale context en de ervaring en het karakter van de dansers.'
Barry Conchie is een gerenommeerd leiderschapsconsultant die wereldwijd met CEO's werkt om business- en talentstrategieën op elkaar af te stemmen. Als expert in leiderschapsbeoordeling en teamdiagnostiek brengt hij waardevolle inzichten in hoe volgerschap en leiderschap elkaar versterken voor optimale organisatieprestaties.
Tom Rath
Barry Conchie
Strengths Based Leadership
In
Strengths Based Leadership onderzoeken Tom Rath en Barry Conchie hoe effectieve leiders begrijpen wat hun volgers nodig hebben. Het boek leert leiders om de dynamiek en behoeften van hun teamleden te herkennen om zo betere resultaten te behalen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 11 werkdagen
Verantwoordelijk volgerschap: de keerzijde van ethisch leiderschap
Net zoals we spreken over ethisch leiderschap, bestaat er ook ethisch volgerschap. Verantwoordelijke volgers weten wanneer ze moeten meewerken en wanneer ze weerstand moeten bieden. Ze zijn medeverantwoordelijk voor de ethische koers van een organisatie.
Bart Buyst: ‘Leiders moeten leiden aan den lijve ondervinden’
Bart Buyst
Dit artikel benadrukt dat 'geen enkele leider op zijn eentje leider is geworden'. Leiders worden gevormd door hun omgeving, waaronder hun volgers. Wanneer volgers een leider blind volgen en geen kritiek uiten, kunnen zelfs goede leiders ontsporen.
"Volgers zijn nooit alleen slachtoffer maar dragen ook medeverantwoordelijkheid. Ze spelen een cruciale rol in het verhinderen of beëindigen van slecht leiderschap. De kwaliteit van volgerschap bepaalt mede de kwaliteit van leiderschap in een organisatie."
Uit: Hoe raak je ze kwijt?
De toekomst van volgerschap
In een snel veranderende wereld evolueren ook de concepten van leiderschap en volgerschap. Nieuwe organisatievormen, zoals zelfsturende teams en netwerkorganisaties, vragen om nieuwe interpretaties van wat het betekent om te leiden en te volgen.
In 10 stappen naar nieuw leiderschap - Geef leiding aan wendbaarheid, met vertrouwen en lef
Toon Franken
Dit artikel over nieuw leiderschap beschrijft hoe leiderschap steeds meer gedeeld wordt: 'Nieuw Leiderschap heeft twee vleugels: potentieel-gericht en gedeeld leiderschap.' Bij gedeeld leiderschap krijgen collega's eigenaarschap en verantwoordelijkheden, wat impliciet betekent dat ze afwisselend leider- en volgerrollen aannemen.
Leiderschap - Een gids
Thecla Goossens
Thecla Goossens benadrukt in dit artikel dat 'niemand leider is zonder volgers' en stelt de vraag of volgers ook zonder leider kunnen. Met de opkomst van algoritmes, AI en zelfsturende teams is dit een relevante vraag voor de toekomst van organisaties en leiderschapsontwikkeling.
Hoe raak je ze kwijt?
Een belangrijke les uit Schrijvers' werk is dat goede volgers zorgen voor goede leiders. Door kritisch te zijn, feedback te geven en leiders uit te dagen om beter te worden, vormen volgers een essentieel tegenwicht. Organisaties zouden daarom niet alleen moeten investeren in leiderschapsontwikkeling, maar ook in vaardigheden voor effectief volgerschap.
Conclusie: de dans van leiden en volgen
Volgerschap en leiderschap zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Zoals met een dans kan het alleen slagen als beide partijen hun rol begrijpen en goed uitvoeren. Waar traditioneel alle aandacht uitging naar de ontwikkeling van leiders, groeit nu het besef dat het cultiveren van sterk volgerschap net zo belangrijk is voor organisatiesucces. Door volgerschap te waarderen en te ontwikkelen, creëren we niet alleen betere volgers, maar ook betere leiders en uiteindelijk meer effectieve, ethische en mensgerichte organisaties.
De bestsellers
-
€ 25,99
-
€ 48,75
-
€ 30,00
-
€ 21,99
-
€ 20,99
